تابع قناة عكاظ على الواتساب
- الحوكمة والخصخصة كمنظومة وأهداف إستراتيجية تُعد خطوة مفصلية لنقل الرياضة السعودية إلى مصاف العالمية، لكن الفجوة الحقيقية تكمن في آلية التطبيق والكوادر المنفذة.
- صُممت اللوائح لتُدار عبر إدارات احترافية ومؤشرات قياس معقدة، غير أن تنفيذها في أندية المحافظات والأندية الجماهيرية أُوكل أحياناً لكوادر غير مجهزة أو باحثين عن الشهرة، لتتحول الحوكمة من أداة نمو إلى مجرد «معاملات ورق» و«نقاط تقييم» لا تعكس التطور الفني الداخلي.
- في السابق، كانت الميزانيات محدودة لكنها متوازنة وموجهة بجهود شرفية وتضحيات أبناء النادي لخدمة كافة الألعاب. اليوم، ورغم تضاعف الدعم ومبادرات إستراتيجية دعم الأندية، ركّزت الضغوط المالية والجماهيرية الجزء الأكبر من الموارد على كرة القدم، مما تسبب في تراجع ملحوظ لبعض الألعاب الجماعية على المستوى القاري بعد أن كانت الأندية السعودية تُهيمن عليها.
- تجربة «نادي أُحد».. الحوكمة أم الخلل الإداري؟ الحوكمة كمفهوم نظري لا تُسقط الأندية، بل أوجدتها الأنظمة لحماية المؤسسات من الديون والهدر، لكن ما حدث لنادي أُحد عكس ذلك تماماً ويرجع إلى أسباب جوهرية.
- في شح الخبرة دخول أسماء غير مؤهلة استغلت الفراغ الإداري لتطبيق لائحة الحوكمة شكلياً دون امتلاك رؤية رياضية استثمارية تحافظ على مكتسبات النادي.
- تغييب أبناء النادي والخبرات: حين يُستبعد ابن النادي والمخلصون الذين صنعوا 52 بطولة في السلة بأقل الإمكانيات، يفقد الكيان هويته وروحه القتالية التي كانت تُعوّض نقص المال.
- صعوبة التكيف مع متطلبات التحول: عدم جاهزية البنية الرقمية والإدارية في النادي جعلت المتطلبات المالية والإدارية للحوكمة عبئاً ثقيلاً يستهلك الموارد بدلاً من أن يكون محركاً للصعود.
- طريق العودة لإعادة بناء الجدار إعادة «فارس المدينة» وبطل السلة التاريخي إلى موقعه الطبيعي بين الكبار وذلك ليس مستحيلاً، بل يتطلب خطوات عملية منها إعادة أبناء النادي والكفاءات ودمج الخبرات التاريخية والإدارية المخلصة مع القيادات الاحترافية الحديثة.
- معالجة ثغرات التطبيق والمطالبة بتكييف معايير الحوكمة لتتلاءم مع وضع الأندية وتمنح أولوية للتطوير الفني والألعاب الرياضية الأساسية للنادي، وعلى رأسها كرة السلة.
- إستراتيجية استثمارية للمدينة المنورة بحيث يتم استغلال الجماهيرية الجارفة لنادي أُحد لجذب رعاة وشركاء تجاريين يضمنون له الاستدامة الماليّة بعيداً عن الحلول المؤقتة.
- Governance and privatization as a system and strategic objectives are a pivotal step in elevating Saudi sports to the global stage, but the real gap lies in the implementation mechanism and the executing personnel.
- The regulations were designed to be managed through professional administrations and complex measurement indicators; however, their implementation in provincial clubs and popular clubs has sometimes been entrusted to unqualified personnel or those seeking fame, turning governance from a growth tool into mere "paper transactions" and "evaluation points" that do not reflect internal technical development.
- In the past, budgets were limited but balanced and directed by honorary efforts and the sacrifices of club members to serve all sports. Today, despite the doubling of support and strategic initiatives to support clubs, financial and public pressures have concentrated the majority of resources on football, leading to a noticeable decline in some team sports at the continental level after Saudi clubs had previously dominated them.
- The experience of "Ohod Club"... governance or administrative dysfunction? Governance as a theoretical concept does not fail clubs; rather, systems were created to protect institutions from debts and waste. However, what happened to Ohod Club reflects the opposite and is attributed to fundamental reasons.
- In the absence of experience, the entry of unqualified names exploited the administrative vacuum to apply the governance regulations superficially without possessing a sports investment vision that preserves the club's gains.
- Marginalizing club members and experts: When the club's loyal members, who achieved 52 championships in basketball with minimal resources, are excluded, the entity loses its identity and fighting spirit that compensated for the lack of funds.
- Difficulty in adapting to transformation requirements: The unpreparedness of the digital and administrative infrastructure in the club has made the financial and administrative requirements for governance a heavy burden that consumes resources instead of being a driver for advancement.
- The path to rebuilding the wall is to restore "the knight of the city" and the historical basketball champion to its rightful place among the elite, which is not impossible but requires practical steps, including bringing back club members and competencies and integrating loyal historical and administrative experiences with modern professional leadership.
- Addressing implementation gaps and demanding the adaptation of governance standards to fit the clubs' situations and prioritize technical development and the core sports of the club, foremost of which is basketball.
- An investment strategy for Medina that leverages the overwhelming popularity of Ohod Club to attract sponsors and commercial partners that ensure its financial sustainability away from temporary solutions.
إخلاء مسؤولية إن موقع بالبلدي يعمل بطريقة آلية دون تدخل بشري،ولذلك فإن جميع المقالات والاخبار والتعليقات المنشوره في الموقع مسؤولية أصحابها وإداره الموقع لا تتحمل أي مسؤولية أدبية او قانونية عن محتوى الموقع.
"جميع الحقوق محفوظة لأصحابها"
المصدر :" جريدة عكاظ "
