تمثل مجموعة كينج پيلاجيك (King Pelagique Group) نموذجًا رائدًا في الصناعة السمكية المتكاملة بجنوب المغرب، حيث أسهمت منذ تأسيسها عام 2004 في تحويل قطاع صيد الأسماك السطحية إلى قاطرة للتنمية الاقتصادية والاجتماعية بجهة الداخلة وادي الذهب.

التأسيس والتطور: من أزمة الأخطبوط إلى ريادة السردين

البداية: تأسست المجموعة كردّ على أزمة انهيار مخزون الأخطبوط في أكادير مطلع الألفية، مما دفع مؤسسها “محمد الزبدي” لتحويل سفن الصيد إلى استغلال مخزون السردين الغني في الداخلة .

– الابتكار التقني: اعتمدت تقنية تبريد مياه البحر (RSW) في أسطولها المكون من 5 سفن، تخفض خلالها حرارة السمك من 18°C إلى 0°C فور صيده، ما يحافظ على جودته .

– التوسع الصناعي: أنشأت 5 شركات فرعية تغطي سلسلة القيمة الكاملة:

– بنيس پيش(Benis Peche): التوريد.

– گولد سي فيش(Gold Sea Fish): التجميد (طاقة تخزين 2,000 طن).

– إرج كونسيرف (ERG Conserve): التعليب.

– إرج دليس (ERG Delice): منتجات مبتكرة (كرات السمك، سوريمي).

– بروتين آند أويل (Protein & Oil): زيت أوميغا 3 للأدوية ومستحضرات التجميل .

الأثر الاقتصادي: أرقام تدعم التنمية الجهوية

– خلق الوظائف: توفر المجموعة 2,500 وظيفة دائمة، 90% منها لأبناء جهة الداخلة، مع تركيز على تشغيل المرأة .

– كفاءة التثمين: تُعد الأكثر كفاءة في إفريقيا باستخدام 80 كغم سمك فقط لخلق يوم عمل واحد، مقابل 500 كغم عالميًا .

– الصادرات: توزع منتجاتها (سردين، ماكريل، سوريمي) على 40 دولة عبر 5 قارات، منها اليابان والبرازيل والإمارات .

– المساهمة في الناتج المحلي: تستخرج 80,000 طن سنويًا من السردين (90% من إنتاج الداخلة)، وتُحوّل 90% من المصيد لمنتجات ذات قيمة مضافة عالية .

الإنجازات التقنية والاستدامة

– شهادات الجودة: حاصلة على:

– Friend of the Sea للصيد المستدام منذ 2013 (نسبة الصيد الثانوي 1.2% فقط).

– BRC Food وموافقات FDA وIFS.

– الطاقة النظيفة: أول مجموعة في جنوب المغرب تُدخل محطة طاقة شمسية (1220 طن تخفيض سنوي لانبعاثات CO₂) .

-الابتكار: تطوير منتجات مثل “طاجين كريات السمك” الحاصل على الجائزة الوطنية للابتكار 2025.

المسؤولية الاجتماعية: تماسك مع المجتمع المحلي

– برامج صحية: نظمت قوافل طبية للكشف المبكر عن سرطاني الثدي وعنق الرحم، استفادت منها 188 عاملة، منها 114 فحص ثدي و107 فحص عنق رحم .

– الدعم الاجتماعي: خلال جائحة كوفيد-19:

– توزيع مواد غذائية على 250 أسرة.

– توفير 40 وجبة يومية للكوادر الطبية .

– تمكين المرأة: تشكل العاملات نسبة كبيرة في خطوط الإنتاج، خاصة في أنشطة التعليب والتجميد.

الرؤية المستقبلية: التوسع والتحول الأخضر

– المشاركة العالمية: المشاركة في:

– معرض سيفود جلوبال 2025 في برشلونة (الجناح المغربي: 2C401-27).

– معرض غلفود 2025 في دبي (جناح M-G19) .

– الاقتصاد الدائري: تطوير منتجات ثانوية مثل زيت أوميغا 3 من مخلفات الأسماك لصناعات الأدوية ومستحضرات التجميل .

– التدريب المهني: برامج تدريب بحري لشباب الجنوب المغربي لرفع الكفاءات المحلية.

 نموذج يُحتذى به

تُختصر قصة كينج پيلاجيك في تحويلها ثروة المحيط الأطلسي بالداخلة إلى تنمية مستدامة، عبر دمج الابتكار الصناعي مع المسؤولية المجتمعية. كما قال مديرها العام رضى الشامي:
> “نحن لا نبيع السمك، نبيع ذكاءً بحريًا يخلق قيمة مضافة للإنسان والأرض“.

اليوم، تُعد المجموعة شاهدًا على كيف يمكن لقطاع الصيد أن يكون رافعةً لتنمية المناطق البعيدة، جاعلةً من الداخلة قطبًا صناعيًا وطنيًا يُسهم بـ 90% من صادرات السردين المغربي، ويضع المغرب على خريطة الصناعة السمكية العالمية.